目标虽然是经努力可以实现的，但是它并不是以现状为基础的，而应以欲达成的结果为基础来设定。目标可大可小，但必须有一定高度，实现时需要较长时间和较高难度更易于对目标管理的结果进行考评。

    目标实现后应有相应的报酬配合。如果是企业目标，个人的报酬与结果联系起来可更好地激励员工，在目标达成的过程中思路清晰，干劲十足。而个人目标，达成后亦需奖励自己以示鼓励。

    目标的表述应量化并要有时间限制。目标有大小和时间长短的差别，大目标分解为小目标会使目标更加清晰明了，而无论大小目标如果不能将其量化，则无法科学客观地考核目标是否达到。

    目标最好是自己首先提出来的。在一个企业里面，成功且信念强的人往往在工作与生活中采取主导的方式去完成目标，在建立目标的时候采取主动，可更好地将目标与个人愿景相结合，从而更好规划自己的职业生涯。

    目标符合企业和个人的共同愿景，应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。个人在主动建立目标时应遵循的首要原则是与企业愿景同方向，在个性化的基础上做到不矛盾，不偏移。

    目标有短、中、长期之分，并且要是易于考核与评价的。设定目标好高骛远，则可能过程中失去热情，目标太短浅，则丧失获得大的成功的喜悦，所以大的目标需要进行分解，由此一步一步达到较高的目标。务实及数字化的目标更易于考评。

    设置了目标之后，需进行目标管理，才能保证目标能更快更好地达到。企业目标管理的定义是使上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。