李伟在分析央企投资金融衍生品遭遇巨亏的原因时表示，企业追逐高额利润套利投机是要害所在，另外，违规越权操作、风险控制不力、内控机制不健全、缺乏专业人才等原因也值得深刻反思。
法人治理结构的不完善也造成重大损失。国资委2006年就出台了《中央企业全面风险管理指引》，对企业风险管理工作提出了明确要求，但不少企业未能严格执行。据对29家集团公司管理层调查，有17家未对下属企业开展金融衍生产品业务情况实施实时监控和定期审计，8家下属企业未向集团公司定期报告，以致总部无法全面及时掌握整个企业的业务开展情况。
结合自身的管理经验，沈国康建议集团企业管理者重视财务远程联网监管的重要性。
沈国康指出，集团财务管理更强调对于集团的宏观调控，优化配置集团内部各成员单位的财务资源，实现集团对下级单位的管理与控制，统一部署财务政策，围绕集团的整体财务目标制定相应的财务计划，服务于集团的整体利益。而财务远程联网监管平台能够依照监管者的需求制定出对应的标准指标，一旦发有不符合指标要求的信息，监管平台会自动向监管者发送预警邮件或短信，将危机风险扼杀在萌芽阶段。