4、是否具有业务规模？

    小富和大富之间的差距是"规模".有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。什么商业模式不需要规模？想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。

    5、为实现这一切，你要投入什么？

    你有家庭和两个孩子。为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗？一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。

    6、你的强项是什么？

    谷歌拥有强大的搜索算法；施坦威利用木材创造奇迹；思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。找出你的强项，并坚持下去。也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。 

    7、你的短处是什么？

    有所为，有所不为。例如：苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。

    8、你的客户会支付什么价格？

    为什么顾客愿意支付2倍于普通漂白剂的价格，去购买高乐氏产品？谁知道呢，但是，不论是iPhone或一瓶漂白剂，制定出客户愿意支付的上限，是任何商业模式的最大关键之一。咨询公司由于帮助公司制定合理价格，得到丰厚的报酬。

    9、你的买家拥有多大权力？

    没有人只想把刮刀卖给镇上唯一一家车窗清洗公司。如果客户要求大降价、流失或倒闭，业务就结束了。使客户群多元化，分散经营风险。

    10、你的供应商拥有多大权力？

    供应商数量越少，变数越大。多结松木落地钟的生意听上去不错，但是，如果松木原料的产地只有一个，那怎么办？答案是：你要付出代价。（你同样要当心那些饥不择食的低成本供应商，他们不会在乎产品质量。）