一方面，确保了预算组织的权威性和科学性，在执行过程中能够明确各部门所担负起的分解、落实、实施、监控、分析、总结、考核等具体事宜，另一方面也扭转了预算之是财务会计部门的事情的片面看法和错误观点。遮掩个既提升了全员参与预算管理的责任感，也有利于克服对于预算管理工作的消极情绪。从组织结构上降低了预算管理的道德风险。

    第二、提高预算文本编制质量。以预算工作中心承上启下，遵循由总到分和由分到总相结合，由上至下和由下之上相结合，由内到外和由外到内相结合。经过反复策划、反复论证，寻求最佳预算组合。预算编制是预算管理的关键环节，其质量直接影响预算及其结果。合理的预算编制，将会难有空隙可钻。

    第三、基于组织纪律框架，强化预算约束。匈牙利经济学家亚诺什科尔奈提出著名的硬化预算约束理念。只有在硬预算约束下，企业才会有改善其经营结构的紧迫感，从而保证企业发展规划的顺利实施，也有助于提高预算在整个企业管理中的严肃性。

    第四、建立健全绩效考核和激励机制。西方有句言语：“在管理活动中，如果没有监督和考核，再美丽的天使都会变成可怕的恶魔。”设定相应考核指标，纳入公司绩效考核体系。既可以将预算指标值与预算实际执行结果进行比较，肯定成绩找出问题，分析原因，改进以后工作，也可以对员工实施公正的奖惩，充分调动员工积极性，激励员工共同努力。