拱石咨询的巴洛也对布雷尔的这一看法表示认同。他指出，自己的客户中至少有四分之三已经开始考虑使用滚动预算，并把实际使用这一模型提上了日程表。一些企业也已发起了逐步的改革，例如一家年销售额150亿美元的公司，虽然仍保持着传统的预算方法，却也已经开始引入滚动预测的模型。
Simtek公司目前仍按年度制定预算，首席财务官但布赖恩·阿伦曼表示，随着新ERP系统使用的逐步成熟，公司将对预算流程进行调整。“对于我们现在的工作而言，制定预算或许并非是一个恰当的定义，”他说，“我们真正做的是对未来一个月或者一个季度的状况进行数据分析。我们更多地关注实时分析，而不是循规蹈矩地去做年度预算。”
阿伦曼表示，这一做法相对于僵化的年度预算而言，更贴近于目前预算管理的实际。“如果你能预测一年以后的业务发展状况，我会认为你并没有仔细考虑业务之外的诸多因素，一定会有许多始料未及的事情发生。”