全厂各部门与项目实施团队积极配合，从某年3月初开始全面进入全面预算管理项目实施阶段，至某年中，项目目标全面达成。应用范围覆盖公司管理部门以及下属的12个工厂。由于该软件的实施完全贯彻了“全业务、全过程、全员参与”的思想，企业全体员工和下属独立核算公司的全体员工都参与到预算管理中。企业预算管理工作全部上线，充分利用BI分析工具，为企业管理者提供了有效的预算监控与预警手段。该项目的应用还促进了某企业提出的企业各部门预算公开的全新模式。即少部分人与大多数人相结合、群众监管与领导监管相结合、职能部门监管与业务部门监管相结合的新型体系。目前，联合了BI技术的全面预算管理制度、ERP的财务/业务/预算应用已实现了高度协同，确保了新型企业监管体系全面、可执行的高效运作。

    同时，博科提供的整合了BI技术的全面预算管理软件的使用让各业务部门的信息共享度大为提升，改变了过去由于应用深度不一、应用平台不一、甚至小部门利益行为造成的信息数据隔。在整个企业统一的预算目标管理指标平台下，企业各业务环节的营运脉络，清晰全面地展示在管理者的眼前。结合实际情况，在许多环节，确保了预算管理在事前与事中的实时控制。