洪涛教授也表示，对于网络代购来说，与其直接拒售，不如宜家将这些代购者作为特定级别的经销商来对待，允许其代购，但对其商品定价及售后服务应有一定规范，这不失为一种好的解决之道。
“跨国企业在其他国家进行扩张的时候，应该充分利用社会网络的力量。”洪涛教授认为，社会网络的力量包括网上和网下的渠道，商家可以通过特许经营、加盟等形式“收编”这些网络代购者，将其纳入自己的销售渠道内。
“宜家对于扩张可能有点过于谨慎了，我们经常从事有关商业零售的研究，像宜家这种国际性的知名品牌，其扩张速度之慢是难以想象的。”洪涛教授告诉《法人》记者，这一方面可能和宜家的企业文化有关，另一方面也可能与前几年出现经营风波的欧倍德、百安居等几家外资建材零售商的失败案例有关。
洪涛教授认为，现在的市场竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。宜家这样的大型企业所要发展的不仅仅是自己的单一门店，如果能够在整个供应链上加强其文化的渗透和传播，宜家的竞争力会更强。文/记者吕斌