业务重于管理：李总属于业务型人才，这一点不否认。但业务精通未必管理精通。如果早一点意识到自身的不足，寻找到一位“知己”协助他弥补不足，他的团队未必是来了一茬又一茬，并最终不能稳定下来。这对于正处于创业前，将是多么的可怕。
虚拟重于实际：在你的下属面前，你所描绘的创业梦想，如同画了一个大饼。每个人脑子都会有个大饼。但不能一直是这样一个大饼。时间久了，整天望着大饼却垂涎欲滴，饥肠辘辘，也不是一件好事情。一方面在加以引导并强化的同时，适当的时候，跟你的下属一些实际的东西予以补充能量。同时，将你的大饼分成若干小块，一年吃一个大饼不成，就下决心号召吃它一小块先。等迟到了，并尝到了甜头，你的下属才会有更大的动力和能量跟随你一起打拼。
形式大于内容：公司发展那么大，那么有钱，他的分公司未必个个豪华宽敞。创业前期，仅有的一点钱，要用到刀刃上招招达到事半功倍的效果，切忌钱花到了不该花的地方却又事倍功半。李总无论创业是否顺手，都不必在一个较好的写字楼租赁那么大的办公室，也不必招那么多的人。正所谓创业艰难百战多，创业阶段就是万事开头难和吃苦的阶段，这个时候你招的个个都强悍，更要吃苦。一步一个脚印、稳扎稳打的发展。人数再少、地方再小，大家都不会太在乎的，客户也不会太注重的，只要做出实际性的东西并体现应有的专业水准和价值，就能保障你的创业计划如期推进下去。
案例延伸
创业期，如何快速挖掘你的左膀右臂？
1、忘了你是老板。不管你所招的每一个人，无论能力大小，一视同仁的当做你的兄弟姐妹。工作上你是老板，私下你们是一家人。
2、争取家人的谅解和支持，多陪陪你创业上的“家人”。路遥知马力，日久见人心。相处久了，你自然会更多的了解你下属中的每一个人有什么长处需要鼓励和扬长，有哪些不足需要在工作中规避和补短。
3、放大你下属的优点并不时鼓励，尽可能地的释放他们的潜在能量。
4、对你下属的每一位员工进行特质分类，协助他们确立他们各自的职业规划，协助引导他们的努力目标和方向。
5、通过工作安排和执行的结果观察他们的能力和素养。素养第一，能力第二，任何时候，都是你挖掘左膀右臂的不二原则。
6、宣导并强化你的梦想，从你的响应者和工作的实际用心度、工作情绪中、状态的激情中对照入号你的得力助手。
7、高度信任，传递你办事，我放心、放权的信号。
8、细节入微体察“民情”。不同阶段你的每一位员工都会面临这样或那样的问题。精神物质并行，及时送上你的关注。
9、做一个双重型格人。