本期《老板顾问》报告中，有一篇文章是讲京东商城快速发展故事的。这个公司历史上根本性的一个转折点就是它的老板在2006年做的一个决定：放弃当年已经9000万的门店业务，专做当年仅有2000万的网上商城业务。为什么选择做小的业务，不做大的业务？因为老板看到的是三年后这个业务可以达到几个亿的规模，而门店业务不可能有这么快的增长。看到这个故事以及后来的发展，我们会惊叹这个老板的“眼光”。但在我看来，至少同样重要，甚至更重要的是这个老板的“决断”：只做网上业务，放弃已经规模不小的门店业务。就是这样的“决断力”才让这个公司有可能在短短的3年多时间里成为营业额超过10亿的企业。

    一个人做好一件事已经不容易，做好三件事就十分困难，做好十件事根本不可能。同样，一个公司做好一个业务已经不容易，做好三个业务就十分困难，做好十个业务根本不可能。所以我们要学会选择，学会放弃，学会集中。选择，放弃，集中，这其实就是企业战略的真谛。

    理解了这一点，我们就很容易给自己定下类似这样的战略原则：不做潜力低于一个亿的生意。如果你是小老板，你的规则可能是“不做潜力低于一百万的生意”。如果你已经有了一些业务积累，那么我的忠告是“不做潜力低于一千万的生意”。如果你已经是一个中型企业，切记“不要做潜力低于一个亿的生意”。当你的企业上了一个更高的台阶，你的原则可能是“不做潜力低于10亿的生意。”只有这样不断地放弃小生意，你才能不分散你的精力和注意力，你才能做大生意。

    少就是多。少才能多。【作者：宋新宇来源：环球资源-世界经理人网站】