在传出巨人入股51.com的消息以后，有媒体评论：巨人以及整个网游行业都将进入一个全面整合的时期。然而，金融危机也压低了巨人网络的股价。在财报发布会上，刘伟表示：“我们认为当前公司的投资价值被严重低估，目前的股价没有相应反映巨人网络的业绩增长和营利能力，公司董事会已经通过了一项股利发放政策，向股东表明公司提供最大利益回报的信心和承诺。”
“不要因为工作忙而减少对家庭的付出”
——访巨人网络总裁刘伟
《商务周刊》：2007年9月您从“健特”变成“巨人”，您认为保健品行业和网游行业的不同在哪里？各自领域的挑战和困难又是什么？
刘伟：网络游戏是创意产业，研发能力是产业的核心。目前，网游的业态大致有三种，纯代理运营类公司、自主研发类公司以及研发代理“两手抓”公司。巨人网络基本以自主研发为根基，少量代理，挑战和困难来自怎么聚合研发资源、如何管理研发、如何设计良好的制度激发研发创新。与保健品相比，网游最大区别在研发地位的突出。同时，巨人网络是海外上市公司，公司规范化、国际化要求更高。
《商务周刊》：去年3月您接受了一家媒体的专访，文章出来后的题目是《刘伟，把史玉柱的冒进往回拉》。您赞成这种描述吗？这个题目让我们隐隐约约感觉到，您在公司和史玉柱是一种互补关系，您对此怎么看？
刘伟：就投资决策层面而言，我们公司近些年的操作流程是这样的：由专业团队寻找投资项目，公司高层集体投票决策，史总本人也只有一票。这样的安排是为了避免大的投资决策风险，在推动这样的制度安排方面，我本人做了一些努力。
史总近两年把精力基本放在研发上，公司日常管理主要由我负责。这样的安排是为了提升公司核心竞争力。换个角度也可以说是史总管“大事”、管“核心”，我“管家”。
《商务周刊》：您认为女性在职场中应该和男性形成一种什么样的关系？您让我们看到了很多女性特质，比如温和、柔软、认真，女性特质能够在职场中发挥怎样的正面与负面的影响？
刘伟：就我自己的经历而言，女性在处理日常管理事务时可能会更细心，面对矛盾和冲突时可能会更有韧劲。就巨人网络而言，史总等男性高管的创新意识，和面对困难寻找科学解决方案的能力非常强，令我非常敬佩。
《商务周刊》：“赢在巨人”是巨人今年年初推出的计划，这显示了巨人对人才的重视，您认为，什么样的人符合巨人的要求？
刘伟：热爱游戏，熟悉游戏，充满激情和拥有想法和创意，有能力有梦想，有合作的心态和起码的担当。当然，最后的成功还取决于坚韧的品质、管理能力等等。
《商务周刊》：很多人都关心一个问题，从当初为了寻梦到深圳的小文秘到今天的总裁，什么原因促使您走到今天？
刘伟：持之以恒的学习，在实践中提高自己，踏踏实实做事，对事对人负责，始终把公司利益放在个人利益之前。