*你难道没听说VC投资最重要的是团队吗？

    6）“我们可以搞定各部委、各大运营商、新闻出版总署、版权局、国资委、证监会...”(Resources)

    【上当指数：☆☆☆】

    这年头，教授要凑热闹当董事长、主任官在私下要拿股份、退休了的协会秘书长老当益壮介绍个投资人都要收10％，大家都来插一刀凑一腿，反正你拿到VC的钱我们大家就一起分。如果你老爸还是个什么处长局长什么的，你摇晃着你老爸的乌纱帽在外面瞎忽悠，当心别把你老爸给搞双归了。

    问题是：

    *VC投的是谁？是你，还是某个领导、某个主任、某个会长？

    *你的公司是否具有独立市场竞争力，是否有一个优秀管理运营团队，自主的知识产权、核心技术、过硬的产品，畅通的销售渠道?还是完全依赖了某些特殊关系？

    *即使你有过硬的关系，一旦掌握关系的人离开位置了，你的业务还能继续维持下去吗？

    7）“第一、二年、第三亏死，第四年赚死”(FinancialPlan)

    【上当指数：☆】

    财务预测反正是为中小企业融资而做的，兑不兑现是以后的事。为了多融钱，死劲加些市场推广费用和流动资金，凑足它个几千万，前面几年尽可能多亏些......一到第四年，马上开始让你赚个盆满钵翻。

    问题是：

    *你去问一问，这年头，创业者如果忽视了财务预测，还有可能融得到钱吗？

    *其实VC也没有那么笨，我看收入预测时心里的底线是：你若做到承诺收入的10％，就谢天谢地了。所以要是使劲先亏三年、第四年才换回了10％的营业额，这样的生意能投吗？

    *你到底、到底需要多少钱？？

    8）“优酷融了5000万，猫扑搞了上亿VC的钱，我们的技术比他们好多了，我们至少也要8000万”

    【上当指数：☆☆☆】

    VC是“快鱼吃慢鱼”的行业，VC追逐的是第一名，或者第二名，如果是第三名，机会就很小了。只要有人已经先融到了钱，即使你的技术或产品可能更加先进，但是VC对你感兴趣的可能性会大大的减少。

    问题是：

    *你为什么没有能抢喝到第一口水？

    *无论别人融到了多少钱，你是你，别人是别人，二者中间哪里会有什么等号？

    *千万别像个原始人在钟表店里和服务员吵架：“刚才那个顾客拿走那么大一只钟才花100块钱，我只要这么小小一块表却要付两千元，这公平不公平？！