慈铭体检最近一次“和外界打交道”就是去年12月震惊市场的逆市收购。2008年12月1日，慈铭宣布全资收购北京佰众体检全部3家体检中心；一周后，又宣布全资收购主攻华南市场的我佳体检旗下全部12家体检中心。加上过去6年通过自建及加盟建成的30家店面，目前慈铭体检在全国共有45家体检中心，继续坚守民营体检行业翘楚地位。 

    今年，作为北京市政协委员的韩小红又在北京“两会”上提交了《关于医疗机构体检互认》的提案，旨在推进医院与体检机构之间对于体检结果的互相认可。 

    职场上没有性别之分 

    ——专访慈铭健康体检管理集团有限公司总裁韩小红 

    《商务周刊》：作为慈铭体检的总裁，您认为自己女性领导者的形象是否为企业在对外宣传上带来了优势？ 

    韩小红：体检行业给人的对外形象就是关怀健康。一个女性管理者的形象确实很适合，因为女性本身就是爱心特别是母爱的象征。就我个人来说，因为本身的医学专业背景，再加上女性特有的关怀形象，这些都有助于企业品牌知名度的上升。 

    《商务周刊》：您认为，慈铭体检发展至今，有哪些方面还存在不足，需要日后改善的？ 

    韩小红：不足之处的确有。我必须承认，从整个行业来看，我们企业在品牌包装方面做得比较差，这一直困扰着我们的行销人员。在同行业来说，后起的公司在内涵上跟我们是无法比的，但是他们在包装、宣传上做得很漂亮。当然，包装也是企业运营的一部分，这就是我们未来需要加强的地方。 

    造成这一现状的原因可能是我本身是个业务出身的人。开始做这一行的时候，觉得自己的产品好，酒香不怕巷子深，但是由于市场的信息不对称，如果不把我们的服务形象地表达出来，潜在客户就无法了解我们内涵的深层次的东西。 

    到目前为止，我们的口碑基本都靠扎扎实实的苦干传播开的，当然弊病就是企业理念传播得慢，对于渴望了解的顾客，我们的宣传力度还跟不上。我们现在也在积极改善，把我们希望表达的东西，尽最大努力展现给顾客。 

    《商务周刊》：在您所从事的体检领域，女性消费者的比例会比男性多吗？ 

    韩小红：我们是关爱健康的事业，在对外宣传的时候对男女的宣传力度是一样的，因为我觉得人人都要体检，这不分性别。此外，我们每年的消费者调查都显示，来体检的男性顾客和女性顾客的比例基本都是1∶1。 

    《商务周刊》：与成功的男性领导者相比，您认为女性在职场获得成功还需要哪些特殊的因素？在领导力方面，您如何看待男性与女性的异同以及之间的分工协作？ 

    韩小红：成就任何事业，大家都要付出，但是女人还要做到不断的转换角色，学会如何平衡尺度。比如，一个男人的个性是张扬的，那么在不同的场合他都可以展现自己的张扬。但是社会对女人的要求是“上得厅堂，入得厨房”，我们需要学习不断地变换自己的角色和位置，不能永远保持一个状态，这也是智商和情商如何运用自如的体现。在什么场合做什么样的人，把握怎样的尺度，以什么状态让别人接纳你，这些都要仔细拿捏好，女人才能在各个角度上做到游刃有余，让别人信服你。作为女性领导者，单一面的状态会让别人认为你的领导力是缺失的，无法胜任自己的职位。