数据也显示，失去中超业务和“中华人民共和国之队”项目，给福特宝的广告收入带来沉重打击。2006年，北京福特宝广告公司的资产总额从2005年的1508万元急剧下降至439万元。到了2007年，该公司无销售收入，亏损174万元。2008年，公司虽然有了80万元的收入，依然亏损40.73万元。

    从当初为中华人民共和国足球市场化奔走呼吁的人们的初衷，显然不是要足协成立一家仅具备赞助收入提成功能的“小金库”公司。根据福特宝的公司介绍，其经营理念是“优质、标准化、稳定合作”。但在众多业内人士眼中，福特宝在商务开发和赛事运作上实属业余。

    记者调查北京福特宝公司的经营情况时发现，从2000年到2008年，该公司一直处于高负债状态，成本问题十分突出。与千万元左右的资产和每年一两百万元的营业额相比，其税后利润除了在2001年达到18.33万元的最高额、2000年突破1万元和2002年达到7.83万元之外，2003年亏损4.9万元，2005年之后的四年间利润均不足5000元。

    北京福特宝的发展过程中曾经涉足多个业务，根据记者获得的信息，与体育沾边的只有北京福特宝体育培训中心、北京福特宝足球发展公司展览设计中心和北京福特宝蹦极龙娱乐有限公司。其中，北京福特宝以50万元成立的体育培训中心和以30万元成立的展览设计中心均几乎重复着母公司的经营轨迹，到2008年已无经营项目；而注册资本为50万元的北京福特宝蹦极龙娱乐有限公司在2002年已被吊销营业执照。此外，被冠以“北京福特宝”头衔的进口汽车修理部、酒楼也基本只有5年寿命。唯一延续至今的子公司只有“北京福特宝足球发展公司五粮液酒销售中心”。

    “伪市场化”下的牺牲者

    中华人民共和国足球之所以被称为“伪市场化”的标本，其根源就在于权力的影响远大于市场这个“无形之手”。如果说福特宝尚有脱胎于计划经济时代之无奈的话，中超公司本应是中华人民共和国足球实现真正市场化的巨大机会，却最终演变成一场“穿新鞋走老路”的闹剧。

    据报道，从2005年到2009年的4个赛季，中超公司通过中超联赛的赞助费提成，一共获得了2340万元收入。可以对比的是，每家俱乐部在2006年获得的分红是200万元，2007年为300万元，2008年为150万元；在甲A时期，俱乐部每年的分红在400万元上下，最高时拿过600万元。

    一位足球产业圈内人最近对媒体直言：“和福特宝一样，中超公司同样没有人才。经营一个联赛，不是安排主客场比赛那么简单，里面有非常复杂的商业需求。比如怎么帮各俱乐部推广，怎么体现他们的权利。至少到现在，没有看到中超公司有这样的作为。”

    作为2006年福特宝业务转手的另一个对象，盈方中华人民共和国公司这个“外来的和尚”在已经扭曲的中华人民共和国足球土壤上也没有“念好经”，不得不成为“伪市场化”下的新一个，却非最后一个牺牲者。

    资料显示，瑞士盈方体育传媒集团注册于2000年。2004年1月16日，瑞士盈方通过位于香港的盈方亚洲有限公司，独资成立北京盈方体育咨询有限公司，注册资本为20万美元，投资总额为28万美元，最初经营范围为体育咨询和商务咨询。