营销的根本是什么？就是运用一切外在手段和资源满足消费者的某种需求。在这样一个过程中，谁可以最快、最好的将营销的相关元素落实到实处，谁有更有效的市场开发手段和策略，谁就可以取得较高的收益引领市场。

    在营销所涵盖的：产品、价格、渠道、促销4大环节中，这里的“营销力”更多的是体现在“渠道和促销两个方面”。企业的经营行为需要将合适的产品放到合适的渠道、配合最有效的促销手段最终获得销量的最大化。这样一个过程，需要企业仔细研究渠道和市场特性，不断完善企业的应对手段，提升相关市场导入策略的及时性和有效性，保持产品在渠道流通过程中的高效、增值；同时，将产品流通的相关环节最优化，并不断的完善和提升。而企业在后续服务、市场发展趋势把握等方面，也是体现企业营销力的重要组成部分。

    一个很浅显的道理：再好的市场营销方案假如执行不到位，也会效果不佳；而再不先进的营销方案，只要在细节处理等环节做到最完美，也会取得不小的收益。也就是说明了营销力对于企业经营的重要作用，不得等闲视之！

    创新：无形胜有形

    当然，企业要发展，单靠模仿和跟随只能在有限的时间和空间内取得成功，

    并不能获得引领行业的优势。要想实现跨越式的大发展，创新力则必不可少。

    创新既包括产品、工艺、设备等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、标准等无形方面的创新。有形方面的创新容易模仿，无形方面的创新则很难照搬。所以企业发展最高境界就是思想、体制、模式、行业标准等无形方面的创新。

    首先要明确的是，创新是在目前市场同质化日趋严重的形势下，企业保持较高竞争力的必由之路。企业只有具备的永不停止的创新力，才能紧跟市场发展的步伐，不断满足消费者的不同需求。同时还应该看到，企业的创新应该紧密globrand.com联系社会，仔细研究消费者的需求情况发展。脱离了消费者的创新，也就限制了企业的发展空间，是危险的。所以，企业要创新发展，必须要紧扣行业和市场发展趋势，用企业强大的创新力来顺应市场，才能保持较强的市场竞争力。

    管理：不看僧面看佛面

    企业的管理可以分为两个方面：营销管理和内部日常管理。两者在企业的经

    营行为中同等重要，相辅相成。但是，实际情况是我们身边的太多企业过分追求营销方面的管理，而忽视了其他部门和员工的管理工作，导致市场营销工作风风火火、辅助营销相关工作则松松垮垮，严重影响了企业良性发展。

    衡量一个企业是否高效、优秀，不是看它的的一线营销人员的工作状态（因为这些人大多是与提成奖金直接联系的）而是要看辅助销售的相关部门和员工的工作状态，他们状态的高低才是表明企业管理水平高低和经营情况优劣的标尺。

    正是因为这个原因，企业在规划整个经营活动时，要加强整个经营链条中各个环节的管理。不仅要管好营销相关人员是事物等直接与销量和利益挂钩的环节，也应该加大力度管理好配合销售而不直接产生销量和利益的相关部门和员工，这样才能保证整个经营活动的协调、高效。